总经理职责：总经理周全主持皇冠官方app平台
的行政工作，组织制订皇冠官方app平台
的机构设置和人员编制；确定皇冠官方app平台
的成长标的目的和治理目标，组织制订皇冠官方app平台
的成长规划、年度工作计划；总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，阐扬各本能机能部门的作用；强皇冠官方app平台
职工步队、干部步队的建设，不竭提高各类人员的政治本质和业务本质。
项目部经理职责：协助营销总经理执行皇冠官方app平台
制订的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；治理协调营销部的日常工作； 把握市场动态，及进行应对预备策略；按时检讨营销部运作状况，提交相应合理化建设意见；监控各类营销业务项目的开展。
技术部职责：参与实施产物开发、研制工作，制订开发计划；研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产物文件；总结产物研发经验，持续改进产物性能，并按照用户或皇冠官方app平台
其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产物定型工作；协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户办事。
客服部职责：照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做具体备案；回访了解不同客户的需求、市场咨询，发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满足度；
内容编纂