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组织机构

总经理职责:总经理周全主持

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的行政工作,组织制订

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的机构设置和人员编制;确定

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的成长标的目的和治理目标,组织制订

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的成长规划、年度工作计划;总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,阐扬各本能机能部门的作用;强

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职工步队、干部步队的建设,不竭提高各类人员的政治本质和业务本质。


项目部经理职责:协助营销总经理执行

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制订的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成;治理协调营销部的日常工作; 把握市场动态,及进行应对预备策略;按时检讨营销部运作状况,提交相应合理化建设意见;监控各类营销业务项目的开展。


技术部职责:参与实施产物开发、研制工作,制订开发计划;研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产物文件;总结产物研发经验,持续改进产物性能,并按照用户或

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其他部门的要求进行设计修改和设计改进,完成产物定型工作;协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户办事。


客服部职责:照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做具体备案;回访了解不同客户的需求、市场咨询,发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满足度;

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